红瓦绿树碧海蓝天，最适宜人类居住的城市，排名全国第23位的城市综合实力，孕育着农村信用社在这片创新开放宜居幸福的现代化新威海沃土中深深植根；激荡着威海农村信用社在改革创新中拚搏，在攻坚破难中探求，在争先创优中奋进；推动着威海农村信用社发展、发展、再发展，不断创造出令人自豪、骄傲的光辉业绩。

春潮带雨晚来急
　　五十余载风雨路，改革开启新征程。2004年8月，历经半个多世纪风雨洗涤的威海农村信用社沐浴着改革的春风，伴随着山东省农村信用社联合社成立的步伐，在省联社的授权下，承担着对威海辖区荣成、文登、乳山三市和环翠区四处农村信用联社管理、指导、协调、服务职能的山东省农村信用社联合社威海办事处挂牌成立，扬帆启航。
　　放眼刚刚成立办事处的威海农村信用社——不良贷款占比高达42.93%，排名全省倒数第一，高出全省平均水平17.79个百分点；历史包袱沉重，历年亏损挂账达5.9亿元；深化改革止步不前，人民银行专项票据承诺书尚有2处联社未到位；干部职工人心涣散，公众形象差……工作千头万绪。但仅仅三年多的时间，他们就在省联社和威海市委、市政府的正确领导下，在各级各有关方面的指导支持下，坚持落实科学发展观，强化“稳健经营、稳步发展”的经营理念，围绕省联社“一二三四六”的改革目标和思路，积极指导督导全市农村信用社以“大发展、大提升、大跨越”“三大战略”为总抓手，创新思维方式和管理方式，在发展中增强实力，在日益激烈的金融竞争中，劈风斩浪，勇立潮头，跨越了一个又一个历史台阶，取得了一个又一个令人瞩目的成就。办事处连续两年被市委、市政府评为先进单位，办事处党委书记、主任鞠世一连续两年被记三等功，并当选为市人大代表，获得“市优秀企业家”、“威海建市20周年创业明星”等称号。数字是枯燥的，但最能体现金融业发展成就的又是一串串数字了。
　　2007年末，全市信用社总资产266亿元，比2004年初增加79亿元，增幅42.25%，年均增长26亿元；所有者权益18亿元，比2004年初增加3亿元，增幅20%，年均增长1亿元；办事处成立三年来，各项存款年均增长19%，高出同期全省平均增幅2个百分点，高出同期威海市金融机构平均增幅3个百分点。2007年末，各项存款余额213.8亿元，较2004年初增长95.03亿元，增幅80.01%；存款市场占有率达到了22.48%，较2004年初提高1.41个百分点。贷款余额159.4亿元，较2004年初增长59.3亿元，增幅59.24%。贷款年均增长18.53%，高出同期全省平均增幅0.63个百分点。
　　2007年末，不良贷款余额较2004年初减少30.59亿元，占比7.78%，排名全省第6，比2004年初下降35.15个百分点；不良贷款余额年均降幅28.97%。抵债资产余额8.85亿元；三年累计核销呆帐贷款11048万元，核销抵债资产处置挂账损失7257万元。
　　2006年四处联社全部实现扭亏为盈，2007年末实现账面利润2.19亿元，较2004年增长2.23亿元，增幅5575%，年均增长0.74亿元；经营利润5.14亿元，较2004年增长4.27亿元，增幅490.80%，年均增长1.42亿元，年均增长83.97%，比全省平均增幅高出40个百分点。人均经营利润22.98万元，比2004年初增长19.51万元，增幅562.25%，人均经营利润年均增长90.71%。2007年全市信用社综合实力位居全省第9位，比办事处成立初期提升了7位，发展能力位居全省第4位。
　　2007年末，各项拨备余额5.13亿元，拨备充足率达20.00%;应付利息备付率3.19%，比2004年提高2.36个百分点；资产利润率2.07%，比2004年提高1.48个百分点；呆帐准备率1.04%，比2004年提高0.05个百分点；资本充足率0.12%，核心资本充足率0.20%，拨备覆盖率8.01%。
　　三年消化历年亏损挂账1.99亿元，冲减2000年以前已税应收利息19939万元，累计上缴各项税款1.64亿元。
　　他们是靠什么在千帆竞发的同业竞争中，脱颖而出，傲立潮头的呢？他们是如何从不良贷款占比高、经营亏损额大、历史包袱沉重的困境中走出来的呢？

为有源头活水来
　　“一个企业要想在同行业中鹤立鸡群，需要一个有力的支撑……“威海农村信用社也不例外，他们靠的是——
　　一为审时度势地确定“三大”发展战略。2004年12月，山东省农村信用社联合社理事长、党委书记宋文瑄亲临威海调研，要求力争用2年左右时间，解决好历史遗留的各种问题，夯实发展的基础，进而加快发展，壮大实力，努力将全市信用社打造成为资本充足、管理严密、营运安全、效率良好、业绩一流的现代金融企业。根据领导要求，威海办事处一班人积极通过增强机遇、危机、创新“三个意识”，扭住发展不放松，千方百计加快发展。适时提出了一年扭转局势，实现全辖扭亏为盈；两年跟上脚步，达到全省中等水平；三年实现跨越，跃居全省前列的奋斗目标，并把这三年确定为“大发展年、大提升年、大跨越年”。在以后的经营当中，办事处始终坚持以“三年业务发展规划”调度信用社的业务发展进程，考核领导班子的经营绩效。各联社对自己的业务经营工作既有目标也有压力，形成了良好的目标导向激励机制。“三大”发展战略犹如大海中的航标，指引着威海信用社不断地向新的高度攀越。
　　二为全新的经营理念。一个企业如果没有正确的经营理念，就等于经营活动失去了灵魂。威海办事处一班人不但对此有着深刻的认识，而且在工作中始终进行着认真地实践，并不断注入新的科学内涵。坚持发展与质量相统一观念，不求无质量的发展，不以牺牲质量换取发展，也不为片面的去保质量而畏首畏尾不去发展或限制发展，而是在保证质量的前提下加快发展，在加快发展中提高质量；坚持发展与效益相统一的观念。发展的目的是为了取得更大的效益，良好的效益只能靠发展得来，没有发展，效益就会成无源之水，无本之木，同时发展必须是能够带来效益的发展，不去追求无效益或低效益的发展；坚持发展与管理相统一的观念，规范管理的发展才是真正的发展，不以违反制度为代价求得发展，也不为片面追求管理而不发展或限制发展；坚持眼前利益与长远利益相统一的观念，不去“竭泽而渔”，只顾眼前不顾将来，也不去画饼充饥，忽视现实利益，片面追求长远利益，而是立足于现实，着眼于未来。新观念使威海农信人的经营理念提升到了一个新的境界和高度，新理念带动了工作的发展创新。
　　三为头雁高飞众雁随。火车跑得快，全靠车头带。一个称职的领导，可以把一个差的信用社迅速带进先进行列；一个不称职的领导，也可能很快就把一个好的信用社搞垮。威海办事处成立后抓的第一件事就是协助省联社严格经过民主推荐、组织考察、集体研究、任职资格审查、任前公示等程序考察调整了四处联社领导班子。办事处党委书记、主任鞠世一在举行的联社领导班子集体谈话仪式上提出了六点任职要求：一要保持清醒头脑，积极开展工作；二要切实增强责任感，坚定工作信心；三要始终保持学习、忧患、创新、奋斗“四个”状态，做到与时俱进；四要注重加强自身建设，不断提高工作能力和领导水平；五要认真工作，爱岗敬业；六要维护班子团结，增强凝聚力和战斗力。为促使班子成员身先士卒，他们对联社班子成员实行了收息工作责任制，将各联社前20名欠息大户落实到联社班子成员，由联社班子成员承包这20户欠息户收息工作，每个人自报收息户，逐月排队通报每个人收息情况，年终做为个人政绩考核，与每个人的效益工资挂钩。班子成员的带头作用，凝聚了全市信用社干部职工的心，全市信用社始终呈现着心往一处想，劲往一处使，团结一致干事业、齐心协力促发展的浓厚氛围。
　　四为严格合理的考核激励机制。在现有的体制和管理框架下，办事处的管理考评工作，是联社经营发展的基本目标和重要导向，其作用有不可替代。每年对各联社的综合目标考评工作，他们都高度重视，集中各联社的智慧，采纳基层干部员工的建议，力求使考评办法来自于群众，实施于群众，增强办事处考评工作的科学性、群众性和严肃性，形成较强的督导鞭策机制。如对存款工作的考评做到了稳定政策，保持考评的连续性。每年均按一定的比例，集中各联社的绩效工资，设立存款专项考评基金，按季考核兑现；办事处成立后的第一季度就开展了“首季存款开门红”竞赛活动，以后在省联社的统一组织下，形成制度化，每年进入12月份，各联社就开始超前谋划，统筹部署来年第一季度的存款工作，使年初一开始就保持紧张的工作节奏，争得了存款工作的主动权。三年来，全市信用社每年第一季度存款增加额均占到了全年的50%以上，成为存款增长的关健时期和主导因素；从严考核，保证存款增长的稳定持续。为了保证存款增长的真实均衡，他们对各联社的存款考核剔除了银行承兑保证金和应介汇款两个科目，同时每年都对各联社经营指标的完成情况进行复查，对发现的隐藏基数或月末冲高问题给予严肃处理，2005到2006年，先后七次对存款弄虚作假问题发出通报，扣罚理事长和主任年度效益工资4.2万元，形成了对存款违规问题的震慑力量，督导联社存款工作没有出现大起大落，保持了稳步、均衡增长。

发展创新恒主题
　　创新是企业发展不竭的动力，发展创新是企业发展的永恒主题。三年来，威海信用社不断推出新举措。
　　举措之一：加快管理体制创新，全额兑付14.4亿元专项中央银行票据。四家联社先后于2004年二、三季度和2005年一季度顺利拿到了专项票据承诺书，确保了占全省九分之一多的14.4亿元专项票据扶持资金全额到位。积极针对专项票据金额大，不利因素多的实际，通过实施外部协调争取与内部组织发动同步，清收盘活与加快资产处置同步，保持股金稳定与理顺规范手续同步的“三步走”战略，努力把工作做细、做深、做透、做到位。四处联社全部按时达到了专项票据兑付标准。荣成、乳山联社一级法人改革于8月份获准开业，文登、环翠联社于12月份获准开业，法人治理结构逐步健全完善，圆满完成了第一阶段的组织形式改革任务。 经多方协调和扎实工作，票据额分列全省第一的荣成、第二的文登、第九的乳山、第十的环翠联社共计14.4亿元、占全省票据额九分之一多的国家扶持专项中央银行票据全额兑付，兑付额全省第一，兑付进度居全省前列。同时，严格落实专项中央银行票据后续监测考核工作，进一步完善法人治理结构，正确处理理事会与经营班子、党委会的关系，规范了内部议事规则和决策监督程序。加快机制创新步伐，在集约管理程序化、机构扁平化、业务垂直化和集中业务经营、集中内部控制、集中风险管理等方面进行了新的探索，信用社内部管理水平不断提高，历史包袱有效化解，各项考核指标较票据兑付前稳步提高。
　　举措之二：加快营销模式创新，拓展市场营销空间。落实贷款上柜台，制订了包括贷款上柜台操作规程、贷款证管理办法、农户个体户信用评定办法等一系列管理规定。创新担保方式，降低农户贷款“门槛”。针对农村私营业主缺乏有效贷款抵押物的现状，在农户贷款营销中，引入了担保公司担保。将信用工程建设延伸嫁接至城区个体私营户，与市区商场管委会联系，组成以信用社、管委会、商户代表三方参加的信用户评定小组，对商场经营商户进行信用等级评定，确定授信额度，相互担保发放小额贷款，并由管委会、商户代表参与贷后管理，组建成“箱式”信用共同体。通过组织有关人员外出参观学习，适时调整对小额风险责任贷款的追究制度，规定不良率在任何时点不超过2%的，照常发工资，暂不追究赔偿责任，实行在岗清收，同时，可根据不同情况对小额贷款逾期后的责任追究确定一个缓冲期，在缓冲期内能够挽回损失的，免予追究，但缓冲期最长不超过3个月，多方位卸掉了客户经理惧贷的心理包袱。在充分调研的基础上，适时组织客户经理薪酬制度改革，除基本生活保障外全额浮动与其发放小额贷款工作情况挂钩，实施贷款营销风险补偿金和优胜劣汰制度，极大增强了客户经理责任感和危机感，增强了营销小额贷款的积极主动性，引导各级信用社实施贷款“限大放小”的策略调整。及时调整充实了客户经理队伍，对客户经理进行了业务知识培训测试、测评，有效避免了手续漏洞和道德风险。印发了5万多份《致全市民营企业和个体工商户一封信》，广造社会声势，有力促进了小额贷款营销工作的开展。
　　举措之三：加快产品创新，发挥品牌效应。视创新为发展的灵魂，以创新来提升竞争力，积极通过产品推介会、经验交流、现场观摩等多种方式创新贷款品种，适时开办了最高额抵押和最高额联保贷款、住房按揭贷款、二手房消费贷款、国家工作人员消费信用贷款、分期还本付息设备贷款、箱式担保贷款等。推出创业贷款、出国劳务贷款、分期还款抵押贷款等，不仅有力促进了业务市场拓展，而且实现了这部分贷款的近乎零风险。荣成联社开办的既能够有效缓解借款人经营压力、又能够化解信贷风险的渔船或冷藏抵押分期还款贷款，文登联社开办的形成果农、果商、冷风库业主链式增收局面且贷款零风险的农产品收购仓储联保贷款参加了省联社举办的产品创新展示会，在全省推介推广。乳山联社在总结以往农副产品收购贷款的基础上，从2006年起，打破了以往以镇为区域联户联保发放限制，以行业协会为依托，在全市同行业中推行联户联保贷款。2007年发放秋季农副产品收购贷款2.4亿元，为促进农民增产增收做出了积极贡献，受到社会各界一致好评。环翠联社依托威海市政府大力实施“依韩兴威”战略，辖区村镇中小企业发展迅猛之机，打造村镇私营小企业“伞式”互保共同体的方式，支持农村产业结构调整。荣成联社在认真分析荣成沿海经济和产业结构特点基础上，认为运用海域使用权这一产权模式，附加海上物资作抵押，具有广阔的发展空间，与海洋与渔业局和工商局两处物权主管部门协商一致，于2004年10月在俚岛信用社办理了第一笔海域使用权和海上物资抵押贷款业务，贷款金额480万元，在全国首家开办了海域使用权及海上物资抵押贷款业务。2007年10月，省海洋与渔业局和省报社到荣成作了专题采访调查，在全省沿海推广使用。
　　举措之四：加快不良资产清收方式创新，提高资产质量。综合考虑企业资产占用形态、企业经营状况等因素，每年初下达切合实际的清收指标，明确现金清收两呆、抵债资产接收处置等专项奖励办法，促进清收工作深入、扎实地开展。在不良资产诉讼追偿中，通过聘请多名专业律师实行诉讼案件代理制，由专业律师对逾期及违约贷款的追偿提供全权代理，律师负责撰写起诉状，负责到法院立案、开庭、诉讼保全及申请执行等所有程序，直止贷款全额收回。这样不仅减少了信用社在依法清收方面大量的人力、物力投入，而且大大缩短了案件的诉讼时间，加大了案件的执行力度，提高了案件的执结率。积极营造内外联动的清收氛围，协调法院执行组、公安局经侦大队清收组进驻信用社帮助清收。抢抓时机，加大抵债资产接收、处置力度，针对接收的分散难管、年久失修、潜隐损失的抵债房地产，在逐级审批、加快变现速度原则下，通过公开竞拍等方式处置、变现抵债资产。
　　举措之五：加快激励机制创新，开启人才原动力。建立并实施科学的分配激励机制，推行员工绩效工资与经营业绩挂钩的分配激励制度，实现“三个转变”：由重点考核利润，向全面考核各项业务转变，对利润、存款、贷款、清收盘活、收息率、中间业务六大指标及细化的18个小项实行全方位、全过程的绩效测评；由年初既定、年中不动的静态考核，向随着各阶段重点工作、促进各项业务均衡发展的动态考核转变；由年终一次性考核兑现，向分季度据实兑现、奖励先进的方向转变，把全员的效益工资与工作业绩直接挂钩，体现奖惩激励的严明性，分配向业绩突出的人员倾斜，拉开了社社之间、员工之间的收入差距，初步形成了员工收入与个人贡献、集体效益紧密联系的分配机制。组织实施员工教育培训、竞争上岗、竞聘上岗、优化组合等办法，建立并实施能上能下的劳动用工制度。在抓好员工服务技能的提高、柜台服务质量的改善，全面提高员工的综合素质的同时，鼓励员工参加在职学历教育，提高员工的学历层次和专业水平。

恪守宗旨助“三农”
　　推促威海市传统农业向现代农业、吃饭农业向效益农业转型。发放联户联保、保证贷款支持农民加强水利等农田基础设施建设，单独或联合购买大型农业机械，发展循环高效生态农业，引进良种实现粮食丰产，加快农业生产现代化脚步。支持建设延伸水果、蔬菜、中药材、花生等特色主导作物产业带。推动特种动物养殖膨胀规模，形成全国最大的特种动物养殖基地。开办“一次性提供充足抵押、额度上限以内贷款减少辗转环节”的最高额抵押贷款以及仓单质押贷款，支持农产品加工龙头企业增上生产线，推动农副产品向深加工要效益，并牵线联姻促成镇村企互动，形成“公司＋基地＋农户”的产业化发展带动格局，使众多农民从中受益。开办箱式共同体贷款、农产品收购仓储联保贷款、冷风库联保贷款，专设收购旺季贷款资金，为农副产品收购大户集中授信，促进农副产品进城进超市反季节销售，提高了商品率和利润空间。积极代理财政发放支农补贴业务，通过“齐鲁惠民一本通”及时将 “种粮农民柴油化肥直补”、“青苗补助”等及时发放到农民手中。帮助农民和个体工商户组建起果品、西洋参、特种动物协会等行业协会组织、专业合作组织，有效维护了会员利益，促进农业增效和农民增收。
　　推促威海市渔业产业结构调整，发挥渔业在沿海镇村经济中的持续支撑辐射带动作用。支持沿海乡镇大力发展海参、海带、对虾、扇贝等十大优势主导产品的健康养殖，初步形成遍布全市沿海的名特优品种筏式养殖、名贵鱼类箱式养殖、虾池健康模式养殖、滩涂贝类精养带和海珍品放流增养殖带。开办能够有效缓解借款人还款压力、防范减弱借贷双方风险的分期还款（抵押）业务，帮助渔业企业增上大型金枪钓和鱿钓渔轮，新上大马力渔船和现代化装备。引导压缩以冷冻为主的粗加工，增上精深加工项目。对于规模小、设备老化、技术落后的小冷藏加工厂不予贷款扶持；而对于高技术含量、高附加值海产品加工企业则优先支持。支持威海港三、四期工程、石岛港、龙眼港三大主力港口建设，大力发展集装箱、煤炭、石油运输，综合开发、充分利用了海洋资源，推促了由渔业大市向海洋经济强市的跨越。
　　帮助镇村着力解决农民思想解放、素质提升这个经济发展关键问题。开展 “送金融知识入百乡千村活动”与“三送服务活动”，送金融常识、送致富信息、送专业技术、送启动资金服务上门，帮助农民开阔眼界、抢抓机遇拓宽致富门路。捐资帮助部分贫困村修建起图书室、远程教育室，为村民提供学习场所，结对帮扶农村中小学20多处，积极参与各级妇联组织的“虹桥手拉手”活动向贫困学生捐款，促进有文化、有素质的新型农民的培育。分别与共青团威海市委、妇联联合发起 “青春建功新农村百千万农村青年创业计划”和“信贷助推百万农村妇女创业行动”，培养出了一大批青年致富能手、青年企业家和妇女致富带头人。
　　推促“以城补乡、龙头牵动、内需拉动、外向带动”发展格局的构建。支持县域经济发展，对县市重点项目工程加强研究，以最高额抵押贷款、承兑、社团贷款等多种形式，大力支持市场前景好、技术含量高、产业带动作用强的项目。支持民营经济发展，对威海市重点民营企业进行拉网式资信评估和项目市场论证，与12家民营企业签订合作协议确立“发展伙伴关系”，助推了农村经济的又好又快发展。

严格管理把舵盘
　　内控建设无小事。如果把创新比作业务发展的助推器，严谨规范的内控建设就是保持正确前进方向的舵盘。威海信用社始终绷紧风险防范这根弦，真正做到发展与管理并重，创新与规范并举，牢牢抓住风险防范这条业务发展的生命线，在业务高速增长的同时，连续4年无案件。
　　筑牢“防火墙”，防范违规风险。牢固树立“风险控制优先、制度约束先行”的观念，确立了内控机制建设上“全面、规范、前瞻、创新”的工作思路。深入开展合规风险管理活动，建立组织体系，办事处和各联社都成立了相对独立的合规风险管理部门，及时制定实施方案，落实工作计划。普及合规管理知识，参学面达100%，考试达标率99%，优秀率80%以上。梳理完善各项规章制度，摸清了各业务环节的薄弱点、风险点和违规操作点，督促对问题进行整改，并结合审计稽核发现的风险隐患，及时做出提示，推动了经营管理质量的提升。进一步完善内部控制制度，使每一项业务流程、每一个管理环节都有规范的操作细则。按程序审批发放贷款，对新增大额不良贷款、新增欠息、违规放款的单位负责人，实行约见谈话和质询问责；严格履行大额开支审批程序，大宗物品采购全部对外实行招标。
　　密织“安全网”，防范案件风险。一手抓员工特别是重要岗位员工安防意识教育、岗位责任制的落实，一手抓安防硬件设施建设与改造，与威海市公安局联合成立了“威海市农村信用社安全防范联合办公室”，加强安全防范设施建设，重点抓好营业场所、金库的改造和运钞车辆的购置，目前全市营业网点报警设备全部与公安110联网，全市信用社全部安装防尾随联动门，视频监控达标率为98%，防弹玻璃达标率为92%，网点安防指标达标率为80.6％。并通过常规检查与节日查、夜查、暗查、跟踪检查相结合，加大责任人的处罚力度，促使全市信用社安防工作常抓不懈，实现了安全经营无事故。
　　守好“总阐门”，防范操作风险。选拔精兵强将充实稽核队伍，做到稽核工作突出针对性和侧重点，定期不定期开展专项稽核，切实加强内部常规审计稽核，严格落实责任追究，跟踪对发现问题整改情况进行后续稽核，并推促由事后补漏型向事前预防型的转变，使稽核工作在防范化解风险、促进业务发展中，发挥出了越来越重要的作用。

企业文化铸品牌
　　加强企业文化建设，提升企业的整体文化素质和创新能力是现代金融企业发展的必然要求。在业务发展中，威海信用社各级领导班子始终把企业文化建设作为自身发展的精神支撑点。
　　积极开展丰富多彩的文体活动。把组织职工进行文体活动形成制度，组织举办“八荣八耻”演讲比赛活动和征文漫画比赛活动，通过办公自动化系统信息介面登载交流优秀演讲稿和精彩文章，极大陶冶了员工情操，推荐作品分获省联社演讲比赛和征文比赛一等奖。经认真选拔、召开全市信用社职工运动会进行筛选、聘请专业体育教练进行封闭集训，组队参加了省联社首届职工运动会，一举获得了团体总分第二名的好成绩。
　　着力开展规范化服务活动。制定了《威海市农村信用社员工理念和行为规范》，将规范化服务开展情况纳入各联社年终考核。严格落实文明服务工作制度，推行大堂经理导服制、客户意见回复制。采取设立举报电话、调片检查、不定期暗访、录像资料和检查情况及时反馈等方式，切实改进服务质量。完善服务投诉长效机制，本着“有诉必理，有理必果”的原则，对客户投诉迅速处理，并及时反馈给投诉客户。按照统一思想认识、统一规划布局、统一加快改造、统一岗位设置、统一梳理流程、统一规范服务、统一制订学习计划“七个统一” 狠抓网点建设，提升综合竞争实力，打造精品网点20多处，增加服务窗口100多个。较好地实现了客户服务、营业环境、员工风貌的“三大改观”。
　　强化宣传提高信用社社会知名度。于2007年上半年组织召开了由市委常委、秘书长主持，省联社宋理事长，威海市委崔书记、分管市长及有关部门参加的存款超200亿元新闻发布会暨银企联谊会，会议规格之高，且省市领导自始至终参加会议，在社会上引起了极大反响。赞助高雅艺术、冠名威海市职工运动会做实力宣传展示；组织对贫困村进行帮扶，为包扶村整修村路，通自来水，建医疗室；设立困难扶助基金，对特困职工落实全方位地帮扶，对职工突发性困难，组织捐款、捐助，帮助职工挺过难关，使职工切实感受到了信用社大家庭的温暖。并将捐助延伸到社会层面，组织全辖干部职工积极参加“慈心一日捐”、自然灾害捐助活动，使信用社在广大群众心目中的地位大大提升，客户群体也得到了进一步地拓展。
　　近年来，荣成联社被省妇联授予“先进妇委会”荣誉称号，被威海市政府授予“威海市纳税新星企业”、“服务民营经济先进单位”荣誉称号。乳山联社被威海市政府授予“纳税新星企业”荣誉称号，并被评为威海市第六届消费者满意单位、威海市三星级“劳动关系和谐企业”。文登联社被威海市公安局荣记集体三等功，环翠联社被威海市委、市政府授予“服务民营经济先进单位”荣誉称号。

直挂云帆济沧海
　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。威海信用社已经谋划了第二个三年规划的奋斗目标，将继续紧紧围绕省联社“一二三四六”的战略发展思路，以科学发展观统领全局，把发展作为第一要务，把改革作为第一导向，把创新作为第一动力，把赶超先进作为第一追求，全力打造资金实力雄厚、资产质量优化、各项拨备充足、企业文化繁荣、管理水平一流的现代银行，在一流金融机构建设的征程中迈出更加坚实的步伐。
　　“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。威海农村信用社正凭借着科学发展、又好又快发展的时代强风，迎着新的曙光，在改革发展的海洋中扬帆远航，驶向新的彼岸！